过渡到第二种架构的原因是

金字塔原理

几个世纪以来的组织结构就像埃及金字塔。企业的规模和活动的规模取决于所有者的想象力和财力。为了提高员工的工作质量，标准是必要的，并且根据人员在层次结构中的职位提供信息。



组织架构

传统组织架构

等级制度的思想是从军队借来的。然而，历史上有很多从侧 特殊数据库 翼取得军事行动胜利的例子。比如看似坚不可摧的马奇诺防线，却被德国人通过比利时绕过，法国人很快就被击败了。最成功的组织都以类似的方式运作：为员工、客户和供应商消除所有障碍。改变组织架构，使其变得更加灵活，让公司能够快速应对外部变化。



建筑物必须支撑自身，即所谓的“自重”。能够承受在里面移动的人的负荷——“活重”。准备好承受负载和外部环境的影响——“动态重量”。同样，组织必须能够承受静态和动态压力：客户需求、员工需求、竞争压力、法律和官僚约束。同时，有效的变革架构师必须以尽量减少“自重”（官僚主义、内部冲突）的影响并调动资源来处理动态负载（例如客户需求）的方式行事。







稳定的架构和变革的架构

业务变革架构师与架构师之间的比较并非偶然。正是在建筑师的参与下，进行了墙壁转移的重大检修。克服稳定的惯性。每个公司根据其组织结构可以用两种架构来表示。第一个是稳定状态的架构，此时组织具有清晰的层级结构，员工执行高度专业化的任务。这些公司的稳定性与其说是优势，不如说是一种缺陷。



大多数情况下，危机。只有少数最先进的公司认为从一种架构到另一种架构的过渡是一个自然的过程。当提前计划组织变革时，这种方法非常有效。一个例子是日本的一座寺庙，建于公元八世纪。每20年它就会被拆除并在同一个地方重建。现代教堂几乎与原来没有什么不同，但没有任何磨损和数千年活跃生活的痕迹。即使是工作组织结构也有必要时常改变，因为时间会留下痕迹。